ఫ్యాబిండియా వ్యవస్థాపకుడు జాన్ బిస్సెల్ సక్సెస్ స్టోరీ

జాన్ బిస్సెల్

ఫ్యాబిండియా వ్యవస్థాపకుడు

అంతగా తెలియని పేరు – జాన్ బిస్సెల్ ఫాబిండియా యొక్క గర్వించదగిన స్థాపకుడు – వస్త్రాలు, గృహోపకరణాలు, బట్టలు మరియు జాతి ఉత్పత్తులను విక్రయించే రిటైల్ దుకాణాల గొలుసు, వీటిని గ్రామీణ భారతదేశంలోని కళాకారులు చేతితో తయారు చేస్తారు.

భారతదేశం మరియు విదేశాలలో 90,000+ హస్తకళాకారులు మరియు హస్తకళాకారులు మరియు దాదాపు 200 దుకాణాలతో పాటు రూ.1500 కోట్లకు పైగా వాల్యుయేషన్‌తో, Fabindia నేడు విస్తృతంగా ప్రసిద్ధి చెందింది మరియు భారతదేశంలోని గ్రామాలలో గ్రామీణ ఉపాధిని పెంచడంలో విజయవంతంగా నిర్వహించబడుతుంది.

అటువంటి ప్రత్యేకమైన వ్యాపార నమూనా కారణంగా, ఫాబిండియా యొక్క క్రాఫ్ట్-కాన్షియస్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ కాన్సెప్ట్ హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ కేస్ స్టడీగా కూడా మారింది.

1998లో జాన్ మరణించినప్పటి నుండి, కంపెనీ పాలనను అతని కుమారుడు విలియం బిస్సెల్ నిర్వహించాడు.

ఫాబిండియా స్థాపించి 50 ఏళ్లు పూర్తయిన సందర్భంగా, రాధికా సింగ్ రాసిన “ది ఫ్యాబ్రిక్ ఆఫ్ అవర్ లైవ్స్: ది స్టోరీ ఆఫ్ ఫాబిండియా” అనే పేరుతో ఫ్యాబిండియా ప్రయాణాన్ని వర్ణించే పుస్తకాన్ని కూడా వారు విడుదల చేశారు.

ఈరోజు, అతని భార్య బిమ్లా నందాతో పాటు, జాన్‌కు కుమారుడు మరియు కుమార్తె, విలియం మరియు మాన్‌సూన్ ఉన్నారు.

భారతదేశానికి ఒక ప్రయాణం!

వాస్తవానికి, జాన్ హార్ట్‌ఫోర్డ్‌కు చెందినవాడు, అక్కడ అతని తాత హార్ట్‌ఫోర్డ్ ఫైర్ & లైఫ్ ఇన్సూరెన్స్ కంపెనీ అధ్యక్షుడిగా పనిచేశాడు. జాన్ తన విద్యను నార్త్ అండోవర్‌లోని బ్రూక్స్ స్కూల్ నుండి పూర్తి చేసాడు మరియు తరువాత యేల్.

తన చిన్నతనం నుండి, జాన్ రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం సమయంలో భారతదేశం గురించి తన తండ్రి నుండి కథలు వింటూ పెరిగాడు. తద్వారా భారత్‌పై కూడా ప్రేమ పెరిగింది.

కళాశాల పూర్తి చేసిన తర్వాత, జాన్ న్యూయార్క్‌లోని మాకీస్‌లో కొనుగోలుదారుగా పనిచేయడం ప్రారంభించాడు మరియు అదే సమయంలో చేతితో నేసిన బట్టల రూపాన్ని మరియు అనుభూతిని ఇష్టపడే భావాన్ని కూడా పెంచుకున్నాడు.

1958లో, జాన్‌కు ఎగుమతి కోసం వస్తువులను తయారు చేయడంలో భారత ప్రభుత్వం నడుపుతున్న సెంట్రల్ కాటేజ్ ఇండస్ట్రీస్ కార్పొరేషన్‌కు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి మరియు సలహా ఇవ్వడానికి ఫోర్డ్ ఫౌండేషన్ నుండి రెండు సంవత్సరాల గ్రాంట్ ఇవ్వబడినప్పుడు అతని ఈ రెండు ఆసక్తికి జీవం పోసింది.

భారతీయ టెక్స్‌టైల్ పరిశ్రమ పెద్దదిగా ఎదగడానికి అపారమైన సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉందని అతను గట్టిగా విశ్వసించాడు మరియు సాంప్రదాయ కళాకారులకు ఉపాధి కల్పించే మార్గంలో భారతీయ చేనేత వస్త్రాలకు సహాయం చేయాలనుకున్నాడు.

ఈ దశలో, అతను బిమ్లా నందాను కలిశాడు, వీరు భారతదేశంలో అప్పటి యునైటెడ్ స్టేట్స్ అంబాసిడర్‌లు – చెస్టర్ ఎ. బౌల్స్ మరియు జాన్ కెన్నెత్ గల్‌బ్రైత్‌లను వారి సామాజిక కార్యదర్శిగా కలిశారు.

అతని మంజూరు గడువు ముగిసిన తర్వాత, జాన్ బిమ్లాను వివాహం చేసుకోవాలని మరియు భారతదేశంలోనే ఉండాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. మరియు అతని జీవితంలో కొత్త అధ్యాయం ప్రారంభమైంది!

ది ఫేబుల్స్ ఆఫ్ ఫాబిండియా!

ఇప్పుడు అతను భారతదేశంలో ఉన్న సమయంలో, అతను గమనించిన విషయం ఏమిటంటే, గ్రామీణ ఆధారిత పరిశ్రమలు అధిక నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న రంగాలలో ఒకటి, కానీ ఇప్పటికీ ఉపయోగించబడలేదు మరియు ప్రపంచం నుండి దాచబడ్డాయి.

తొలిరోజులు…

భారతీయ చేనేత వస్త్రాలు సూపర్ సక్సెస్ అయ్యాయని, వారికి కావాల్సింది వేదిక మాత్రమేనని అతను పూర్తిగా నిశ్చయించుకున్నాడు. అప్పుడే అతను దాని గురించి ఏదైనా చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు, అదే సమయంలో సువర్ణావకాశాన్ని ఉపయోగించుకున్నాడు మరియు తద్వారా 1960లో ఫాబిండియాను స్థాపించాడు.

అతను తన మరణించిన అమ్మమ్మ యొక్క $20,000 వారసత్వాన్ని కంపెనీని ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రారంభ మూలధనంగా ఉపయోగించాడు. ఇది అతని గోల్ఫ్ లింక్స్ ఫ్లాట్‌లో అతని బెడ్‌రూమ్‌కు ఆనుకుని ఉన్న రెండు చిన్న గదులలో ఉండేది. ఇది కనెక్టికట్‌లోని కాంటన్‌లో “ఫ్యాబిండియా ఇంక్”గా కూడా విలీనం చేయబడింది.

కంపెనీని ఏర్పాటు చేస్తున్నప్పుడు అతని లక్ష్యం ఈ హస్తకళాకారులకు మరియు సాంప్రదాయ కళాకారులకు న్యాయమైన మరియు నిష్పాక్షికమైన ఉపాధిని అందించడం, అలాగే తూర్పు/పశ్చిమ సహకారం యొక్క ఉత్తమ అంశాలను కలపడం.

ఇంతకీ ఫాబిండియా అంటే ఏమిటి?

ఇప్పుడు ప్రారంభంలో, ఫాబిండియా జాన్ ద్వారా గృహోపకరణాల యొక్క ఒక వ్యక్తి ఎగుమతి కంపెనీగా ప్రారంభించబడింది. భారతదేశం నుండి అందమైన చేతిపనులను ప్రపంచానికి అందించాలనేది ఆ రోజుల్లో అతని ఆలోచన.

జాన్ తన ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో, భారతదేశం అంతటా, ప్రత్యేకంగా క్రాఫ్ట్ ఆధారిత గ్రామాలు మరియు పట్టణాల్లో పర్యటించి, చేనేత యార్డులో చదునైన నేత, లేత రంగులు మరియు ఖచ్చితమైన బరువులు ఉత్పత్తి చేయగల నేత కార్మికులు మరియు వ్యాపారవేత్తలను కలుసుకోవడానికి మరియు కనుగొనడానికి వెళ్లాడు. చాలా సేపు శోధించిన తర్వాత, అతను చివరకు తన ఖచ్చితమైన సరిపోలికను తగ్గించుకున్నాడు మరియు పానిపట్‌లోని ధురీ మరియు గృహోపకరణాల తయారీదారు అయిన A. S. ఖేరాను వారి సరఫరాదారుగా పొందాడు.

1964లో, జాన్ బ్రిటీష్ డిజైనర్ టెరెన్స్ కాన్రాన్‌ను కలుసుకున్నాడు, ఇతను ఇటీవలే హాబిటాట్ అనే హోమ్ ఫర్నిషింగ్ రిటైల్ కంపెనీని స్థాపించాడు.

ఒక విషయం మరొకదానికి దారితీసింది మరియు త్వరలోనే, హాబిటాట్ వారి అతిపెద్ద కస్టమర్లలో ఒకటిగా మారింది. దానిలో ఉన్నప్పుడు, జాన్ యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో డిస్ట్రిబ్యూషన్ నెట్‌వర్క్‌ను స్థాపించాడు, వారి ఉత్పత్తులను అమ్మ మరియు పాప్ స్టోర్‌లకు సరఫరా చేశాడు.

మరియు 1965 నాటికి కంపెనీ రూ. కంటే ఎక్కువ టర్నోవర్‌ని సాధించింది. 20 లక్షలు, మరియు అతని ఇంటి నుండి సరైన కార్యాలయంలోకి మారారు.

అడ్డంకులు & అవకాశాలు…

ఇప్పుడు కాలం గడిచేకొద్దీ కంపెనీలో కూడా చాలా మార్పులు వచ్చాయి. కంపెనీ కూడా సమానమైన సమస్యలను ఎదుర్కోవలసి వచ్చింది, వారు విజయవంతంగా పెద్దదిగా ఎదగడానికి ఒక అవకాశంగా మార్చగలిగారు.

1975-76లో అప్పటి ప్రధాని ఇందిరా గాంధీ అమలు చేసిన ఎమర్జెన్సీ పీరియడ్‌లో ప్రభుత్వం కొత్త నిబంధనలను రూపొందించింది. మార్గదర్శకాల ప్రకారం, అన్ని వాణిజ్య సంస్థలు ఖచ్చితంగా ఉన్నాయిరెసిడెన్షియల్ ప్రాపర్టీలలో వారి వ్యాపారాన్ని నడపకుండా నిషేధించారు, దీని కారణంగా ఫాబిండియా మథుర రోడ్‌లోని వారి రెండవ ఆవరణ నుండి బయటకు వెళ్లవలసి వచ్చింది.

అయితే ఇది శాపం కంటే వరంగా మారింది. జాన్ ఈ సమస్యను ఒక అవకాశంగా ఉపయోగించుకున్నాడు మరియు న్యూ ఢిల్లీలో తమ ఉత్పత్తులను విక్రయించడానికి వారి మొదటి ఫ్యాబిండియా రిటైల్ దుకాణాన్ని ప్రారంభించాడు మరియు దానిని వారి రిజిస్టర్ కార్యాలయంగా కూడా ఉపయోగించాడు.

ఈ చర్యతో, వారు భారతదేశంలోని పట్టణ ప్రాంతాలకు కూడా అందించడం ప్రారంభించారు మరియు హ్యాండ్ లూమ్ ఫ్యాబ్రిక్స్ మరియు వస్త్రాల రంగంలో ఇతర ప్రభుత్వ యాజమాన్యంలోని మరియు రాయితీ కలిగిన ప్లేయర్‌ల నుండి వేరుగా నిలిచారు; ఫాబిండియా తమ సొంత బట్టలు మరియు డిజైన్లను పట్టణ అభిరుచికి అనుగుణంగా మార్చుకోవాలని నిర్ణయించుకుంది.

ఫాబిండియా

అలా చేయడానికి, డిజైనర్లు తమ ఇంటి వస్త్రాలను ఆధునీకరించాలని కోరారు మరియు దానికి జోడించడానికి, వారు మహిళలకు చురీదార్-కుర్తా సూట్‌లు, పురుషుల చొక్కాలు మొదలైన వాటితో కూడిన రెడీ-టు-వేర్ దుస్తులను కూడా పరిచయం చేశారు.

కానీ దీనర్థం కాదు, వారు గ్రామ-ఆధారిత కళాకారులు లేదా హస్తకళాకారులను అనుమతించారు, వాస్తవానికి, ఇప్పటి వరకు కంపెనీ డిజైనర్ల బృందం ఈ గ్రామ-ఆధారిత కళాకారులచే అమలు చేయబడిన చాలా డిజైన్‌లు మరియు రంగులను అందించింది.

మరియు దీని ఫలితంగా సాంప్రదాయ దుస్తులు మరియు ఉత్పత్తుల విభాగం ప్రధాన స్రవంతి మరియు అధునాతనమైనదిగా మారింది. ఎదుగుతున్న మధ్యతరగతి కూడా ఇది త్వరగా కైవసం చేసుకుంది మరియు స్వీకరించబడింది మరియు ఎలైట్ మరియు మేధావుల బ్రాండ్‌గా గుర్తించడం ప్రారంభించింది, అదే సమయంలో సరసమైన జాతి.

ఇప్పుడు ఇదే సమయంలో, భారతీయ రిజర్వ్ బ్యాంక్ అన్ని విదేశీ కంపెనీలను తమ విదేశీ ఈక్విటీని 40%కి పరిమితం చేయాలని ఆదేశించింది, అందుకే ఫ్యాబిండియా ఒక ఫ్యాబ్ నిర్ణయం తీసుకుంది మరియు తన షేర్లను సన్నిహిత కుటుంబ సభ్యులకు అందించడం ద్వారా కంపెనీలో పెద్ద ఈక్విటీ పునర్నిర్మాణం చేసింది. , సహచరులు మరియు సరఫరాదారులు.

అప్పటి నుండి వాటిని ఆపలేదు, కంపెనీ వారి ఎగుమతులతో పాటు స్టోర్ ద్వారా గొప్ప వ్యాపారాన్ని పొందడం ప్రారంభించింది. కాలక్రమేణా సంస్థ అనేక దుకాణాలను కూడా ప్రారంభించింది.

1992లో UK-ఆధారిత హాబిటాట్ తన అతిపెద్ద కస్టమర్‌లలో ఒకరు విడిపోవాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు కంపెనీ మళ్లీ మరో సమస్యకు గురైంది. ఐకియా వ్యవస్థాపకుడు, ప్రసిద్ధ ఐకానో గ్రూప్‌చే హ్యాబిటాట్‌ను కొనుగోలు చేసింది, ఆ తర్వాత దానిని నియమించాలని నిర్ణయించుకుంది. భారతదేశంలో సొంత కొనుగోలు ఏజెంట్.

వారు ఆ వాస్తవాన్ని అధిగమించే సమయంలో, జాన్ 1993లో గుండెపోటుతో బాధపడ్డాడు.

వారసత్వం

జాన్ పరిస్థితి, పరిస్థితి చూసి అతని కొడుకు విలియమ్‌ని కంపెనీలో చేరమని అడిగారు.

అంతకుముందు వరకు వెస్లియన్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి అండర్గ్రాడ్ మరియు తత్వశాస్త్రం, రాజకీయ శాస్త్రం మరియు ప్రభుత్వంలో మేజర్ అయిన విలియం, రాజస్థాన్ అంతటా గ్రామీణ కళాకారులు మరియు క్రాఫ్ట్ కో-ఆపరేటివ్‌లతో కలిసి పనిచేశారు మరియు వివిధ నేత సహకార సంఘాల ఏర్పాటులో అంతర్భాగంగా ఉన్నారు. . అతను 1988లో తన విద్యాభ్యాసం పూర్తి చేసిన తర్వాత జోధ్‌పూర్‌లో చాలా సంవత్సరాలు గడిపాడు.

అతను క్రమంగా తన తండ్రి మార్గదర్శకత్వంలో పని చేయడం ప్రారంభించాడు మరియు విచారకరమైన రోజు వచ్చే వరకు 1998 వరకు కంపెనీని చూసుకున్నాడు. జాన్ బిస్సెల్ 66 సంవత్సరాల వయస్సులో మరణించాడు, వారసత్వం మరియు అతని జ్ఞానాన్ని విడిచిపెట్టాడు.

మరియు అప్పటి నుండి, విలియం వ్యాపారంపై పూర్తి నియంత్రణను తీసుకున్నాడు!

విలియం బిస్సెల్

వ్యాపారం లాభాల్లో ఉన్న సమయం మరియు రూ.12 కోట్ల టర్నోవర్‌ను జరుపుతున్న సమయం ఇది.

ఇప్పుడు జాన్ ఫాబిండియా ఒక అభిరుచి, కానీ విలియం అర్ధంలేని వ్యక్తి కాదు మరియు ఇది అతనికి తీవ్రమైన వ్యాపారం, కాలం. విలియం CEO గా తీసుకున్న మొదటి పనిలో ఒకటి కంపెనీ దృష్టిని దేశీయ మార్కెట్‌పైకి మళ్లించడం మరియు క్రమంగా రిటైల్ చైన్‌గా మారడం. అప్పటి వరకు కంపెనీకి ఢిల్లీలో కేవలం రెండు స్టోర్లు మాత్రమే ఉన్నాయి మరియు ప్రధానంగా ఎగుమతులపై ఆధారపడి ఉన్నాయి.

అప్పటి నుంచి ఆ సంస్థ వెనుదిరిగి చూసుకోలేదు. తరువాతి రెండు దశాబ్దాలలో కంపెనీ వారి ఎగుమతుల వ్యాపారాన్ని అధిగమించడమే కాకుండా ఈనాడు ఉన్న స్థితికి చేరుకోవడానికి కొన్ని పెద్ద మార్పులను తీసుకువచ్చింది.

2000 మరియు 2006 మధ్య; ఫ్యాబిండియా వారి మొట్టమొదటి నాన్-టెక్స్‌టైల్ శ్రేణి ఉత్పత్తులను ఆర్గానిక్ ఫుడ్‌ల రంగాల నుండి జోడించింది, దాని తర్వాత వ్యక్తిగత సంరక్షణ ఉత్పత్తులు మరియు తరువాత చేతితో తయారు చేసిన ఆభరణాలు కూడా ఉన్నాయి.

వారు ముంబై, చెన్నై మరియు ఢిల్లీ వంటి మెట్రోలలోని బహుళ మరియు పెద్ద దుకాణాలలో విస్తృత శ్రేణి రిటైల్ విస్తరణను ప్రారంభించారు.

ఇది వారి ఆదాయాలను 2004-05లో రూ.89 కోట్ల నుండి రూ. 2005-06లో 129 కోట్లు, అది 2007లో రూ.200 కోట్లకు చేరుకుంది. వారు తమ కళాకారులు మరియు కళాకారుల బృందాన్ని 21 రాష్ట్రాలలో 22,000 మందికి విస్తరించారు.

గ్రామ-ఆధారిత కళాకారులు తమ ఉత్పత్తుల ట్యాగ్ ధరలో కేవలం 5% మాత్రమే పొందుతున్నారని, మిగిలిన వాటిని మధ్యవర్తులు తీసుకెళ్తున్నారని విలియం గమనించాడు. అందుకే, “తండ్రిలా, కొడుకులా”, అతను గొప్ప కార్యాన్ని చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు మరియు అనుబంధ సంస్థలుగా చేర్చబడిన “సరఫరా-ప్రాంత కంపెనీల” ద్వారా ఆర్టిజన్-వాటాదారుల వ్యవస్థను ప్రవేశపెట్టాడు.

ఫాబిండియా కలుపుకొని పెట్టుబడిదారీ విధానం

ఫ్యాబిండియా దానిని ‘ఇన్‌క్లూజివ్ క్యాపిటలిజం’ అంటుంది! ఈ వ్యవస్థలో, కళాకారులు దాని ప్రాంతీయ కంపెనీలలో వాటాలను కనిష్టంగా $8కి కొనుగోలు చేస్తారు మరియు లాభాలలో కొంత భాగాన్ని స్వీకరిస్తారు. ఆ తర్వాత షేర్లను రుణాలకు తాకట్టుగా ఉపయోగించవచ్చు.

ఈ మోడల్ అద్భుతాలు చేసింది మరియు నేడు, దేశవ్యాప్తంగా ఇటువంటి 18 కంపెనీలు ఉన్నాయి, 40,000 కంటే ఎక్కువ గ్రామీణ shవాటాదారులు. ఈ మోడల్‌లో, కళాకారులు 26% వాటాలను కలిగి ఉన్నారు, అయితే మైక్రో ఫైనాన్స్ – ఫాబిండియా అనుబంధ సంస్థ, 49% కలిగి ఉంది మరియు మిగిలినవి ఉద్యోగులు మరియు ప్రైవేట్ పెట్టుబడిదారుల స్వంతం.

తన ప్రతిష్టాత్మకమైన విస్తరణ లక్ష్యాలకు నిధులు సమకూర్చడానికి, విలియం తన కుటుంబం యొక్క పాత కనెక్షన్‌ల నుండి సహాయం తీసుకున్నాడు మరియు కంపెనీ యొక్క 6% వాటాను $11 మిలియన్ల అంచనాకు Wolfensohn Capital Partnersకి విక్రయించాడు (మాజీ ప్రపంచ బ్యాంక్ అధ్యక్షుడు జేమ్స్ వుల్ఫెన్సోహ్న్ స్థాపించిన ప్రైవేట్ ఈక్విటీ సంస్థ. ), 2007లో.

2009లో, కంపెనీ UK-ఆధారిత £30 మిలియన్ ఎత్నిక్ ఉమెన్స్ వేర్ రిటైలర్ – EASTలో 25% వాటాను కూడా కొనుగోలు చేసింది.

తర్వాత 2012లో, ప్రేమ్‌జీ ఇన్వెస్ట్, విప్రో చైర్మన్ అజీమ్ ప్రేమ్‌జీ యాజమాన్యంలోని పెట్టుబడి నిధి, ₹1,500 కోట్ల కంటే ఎక్కువ విలువతో ఫ్యాబిండియాలో ₹100-125 కోట్లకు 7% వాటాను తీసుకుంది. అదనంగా, LVMH యొక్క ప్రైవేట్ ఈక్విటీ విభాగమైన L క్యాపిటల్ కూడా వోల్ఫెన్‌సోన్ క్యాపిటల్ పార్టనర్స్ నుండి ఫాబిండియాలో 8% వాటాను కొనుగోలు చేసింది.

2013లో, ఇండియా ఆర్గానిక్ అనే లక్నోకు చెందిన ఆర్గానిక్ ఫుడ్ అండ్ సప్లిమెంట్స్ కంపెనీలో 40% వాటాను కొనుగోలు చేయడం ద్వారా ఫాబిండియా మరింత విస్తరించింది.

మరియు గత సంవత్సరం, భారతదేశంలోని ఆధునిక యువతను మరియు అంతర్జాతీయ కొనుగోలుదారులను తీర్చాలనే ఆలోచనతో, కంపెనీ తమ వెస్ట్రన్ వేర్ బ్రాండ్ ‘ఫేబెల్స్’ని విడుదల చేసింది. ఢిల్లీలోని కన్నాట్ ప్లేస్ స్టోర్‌లో తొలిసారిగా ప్రారంభించిన బ్రాండ్ దేశవ్యాప్తంగా అందుబాటులోకి వచ్చింది.

ఫాబెల్స్ ఫ్యాబిండియా

ఈ రోజు కంపెనీ భారతదేశం అంతటా 196 రిటైల్ స్టోర్‌లను, సింగపూర్‌లో 2 స్టోర్‌లను మరియు భూటాన్, దుబాయ్, ఇటలీ, నేపాల్, మలేషియా మరియు మారిషస్‌లలో ఒక్కొక్క స్టోర్‌ను నడుపుతోంది. అంతే కాకుండా, ఫాబిండియా ప్రపంచవ్యాప్తంగా 33 కంటే ఎక్కువ దేశాలకు ఎగుమతి చేస్తుంది, ప్రధానంగా టోకు మరియు రిటైలర్లకు.

అదనంగా, హెరిటేజ్ హోటల్‌లు, రిసార్ట్‌లు మరియు కార్పొరేట్ హౌస్‌ల కోసం ఉత్పత్తి అనుకూలీకరణ మరియు ఇంటీరియర్ కన్సల్టింగ్‌ను నిర్వహించడానికి కంపెనీకి ప్రత్యేక నిపుణుల బృందం కూడా ఉంది!

ఫ్యాబిండియా ప్రకటనలు చేయదు మరియు ఎక్కువగా మౌత్ పబ్లిసిటీపై పని చేస్తుంది అనే వాస్తవం కూడా వారిని గుంపులో ప్రత్యేకంగా నిలబెట్టింది.

చివరగా, గొప్ప పనులను సజీవంగా ఉంచడం ద్వారా, విలియం మరియు జాన్ బిస్సెల్ రాజస్థాన్‌లో “ది ఫాబిండియా స్కూల్”ని కూడా స్థాపించారు. ఇది 40% బాలికలతో సహా 600 కంటే ఎక్కువ మంది విద్యార్థులతో కూడిన సహ-విద్యా, సీనియర్ సెకండరీ పాఠశాల. పాఠశాల బాలికల ట్యూషన్ ఫీజులను కూడా సబ్సిడీ చేస్తుంది మరియు వారికి స్కాలర్‌షిప్‌లను అందిస్తుంది, ఇది “ది జాన్ బిస్సెల్ స్కాలర్స్ ఫండ్” భాగస్వామ్యంతో ఉంది.

విజయాలు!

కాటన్ కౌన్సిల్ ఆఫ్ ఇండియా (2011)చే ‘బ్రాండ్ ద్వారా పత్తిని ప్రోత్సహించడంలో అత్యుత్తమ విజయాన్ని’ అందించారు

ది ఎకనామిక్ టైమ్స్ (2011) ద్వారా “ఉత్తమ రిటైల్ బ్రాండ్” గా అవార్డు పొందింది

ఎకనామిక్ టైమ్స్ మరియు గ్రేట్ ప్లేసెస్ టు వర్క్ (2011) ద్వారా “పని చేయడానికి భారతదేశం యొక్క ఉత్తమ కంపెనీలలో” రేటింగ్ ఇవ్వబడింది

‘ఎక్స్‌లెన్స్ ఇన్ సప్లై చైన్ మేనేజ్‌మెంట్’ (2010)కి “TIE రిటైల్ ఇన్నోవేషన్ అవార్డు”తో ప్రదానం చేయబడింది

ది ఎకనామిక్ టైమ్స్ (2004) ద్వారా “ఉత్తమ రిటైల్ బ్రాండ్”గా అవార్డు పొందింది