Naaptol వ్యవస్థాపకుడు మను అగర్వాల్ సక్సెస్ స్టోరీ

 మను అగర్వాల్

Naaptol.com వ్యవస్థాపకుడు – ది హోమ్ షాపింగ్ కంపెనీ!

మను అగర్వాల్ – 40 ఏళ్ల సృజనాత్మక సూత్రధారి, నాప్టోల్.కామ్ మెదడుకు తండ్రి!

Naaptol వ్యవస్థాపకుడు మను అగర్వాల్ సక్సెస్ స్టోరీ

మను ఎల్లప్పుడూ హృదయం మరియు మనస్సులో సీరియల్ వ్యవస్థాపకుడు. ఈ వ్యవస్థాపక పిచ్చి అతనికి విస్తారమైన జ్ఞానం & అనుభవాన్ని పొందడంలో సహాయపడటమే కాకుండా, ప్రపంచాన్ని చాలా భిన్నమైన రీతిలో చూడాలనే దృష్టిని అతనికి అందించింది.

యోగా & ధ్యానం యొక్క దృఢ విశ్వాసం & అనుచరుడు, మను తన జీవితంలోని ప్రతి దశలోనూ తన భయాలతో నిరంతరం పోరాడుతూనే ఉన్నాడు మరియు ఈ రోజు మీరు చూసే స్థాయికి ఎదిగాడు. అతని జీవితంలో జరిగిన ఒక కఠినమైన సంఘటన కారణంగా; మను సంబంధాల పట్ల భయాన్ని పెంచుకున్నాడు మరియు అతని కుటుంబం, స్నేహితులు మరియు అక్షరాలా తన పరిసరాల నుండి తనను తాను డిస్‌కనెక్ట్ చేసుకున్నాడు.

అతను యోగా & ధ్యానంలో చేరినప్పటి నుండి; అతను తన జీవితంలోని తీవ్ర భయాందోళనలను అధిగమించడమే కాకుండా, Naaptol.comని ప్రారంభించి, ఈరోజు మీరు చూసే స్థాయికి దానిని తీసుకువచ్చే దృష్టిని కూడా పొందాడు. ఇది అతనికి నాప్టోల్‌ని మెరుగ్గా నిర్వహించడంలో సహాయపడింది తప్ప ఏమీ చేయలేదు.

Naaptol Founder Manu Agarwal Success Story

అతని అర్హతల గురించి మాట్లాడటం; అతను IIT-కాన్పూర్ గ్రాడ్యుయేట్ మరియు మిన్నెసోటా-ట్విన్ సిటీస్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి కంప్యూటర్స్ & ఎలక్ట్రానిక్స్‌లో మాస్టర్స్‌ని కూడా పూర్తి చేసాడు.

ఈరోజు, అతని భార్య మరియు 8 ఏళ్ల కుమార్తె అనూషతో అతని రోజు ప్రారంభమవుతుంది మరియు ముగుస్తుంది – అతను ప్రతిరోజూ ఉదయం పాఠశాలకు వెళ్లడం ఇష్టపడతాడు. అతని కుమార్తెతో ఈ రైడ్‌లలో తరచుగా మను జీవితం మరియు ప్రస్తుత పరిస్థితుల యొక్క వ్యవస్థాపక కథలు ఉంటాయి.

Naaptol.comకి దారితీసిన ప్రయాణం!

యూనివర్సిటీ ఆఫ్ మిన్నెసోటా నుండి మాస్టర్స్ పూర్తి చేసిన వెంటనే మను తన వృత్తిపరమైన ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించాడు!

అతను 1994లో ‘వేఫర్‌స్కేల్ ఇంటిగ్రేషన్,’ సిలికాన్ వ్యాలీ, కాలిఫోర్నియా కోసం WSI షార్ట్ అనే కంపెనీ కోసం పని చేయడం ప్రారంభించాడు. ప్రాజెక్ట్ లీడర్‌గా, ప్రాథమికంగా అతని ఉద్యోగ ప్రొఫైల్‌లో ఫ్లాష్ మెమరీ చిప్ రూపకల్పన, కొత్త తరం రో డీకోడర్‌లు మరియు ప్రోగ్రామబుల్ లాజిక్ పరికరాల అభివృద్ధి ఉన్నాయి. సరళంగా చెప్పాలంటే; కంప్యూటర్ మెమరీకి సంబంధించిన పని.

Naaptol Founder Manu Agarwal Success Story

ఏది ఏమైనప్పటికీ, WSIతో దాదాపు 4 సంవత్సరాలు పనిచేసిన తర్వాత, అతను తన స్వంతంగా ఏదైనా చేయడానికి భారతదేశానికి తిరిగి రావాలని కోరుకున్నాడు మరియు 1998లో, ముంబైలోని పోవైలో తమ కార్యాలయాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి WSI అతనిని తిరిగి పంపింది.

అయితే, అదే పూర్తి చేసిన తర్వాత, 1998లో డిజైన్ ఎక్స్‌పో నెట్‌వర్క్‌ను ప్రారంభించేందుకు మను ఈ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.

రూ. పెట్టుబడి పెట్టి ప్రారంభించారు. తన సొంత పొదుపు నుండి మరియు కుటుంబం మరియు స్నేహితుల సహాయంతో 50 లక్షలు.

కంపెనీ వెబ్‌సైట్‌లను రూపొందించడం మరియు ప్రధానంగా దాని B2B క్లయింట్‌ల కోసం భారీ స్కేలబుల్ ఇ-మెయిల్ అప్లికేషన్‌లను రూపొందించడం. వరల్డ్ వైడ్ వెబ్ భారతదేశానికి రాకముందే మరియు దాని సమయం కంటే ముందుగానే అతనిచే ఈ భావన ప్రారంభించబడింది.

ఈ ఆలోచన దాని స్వంత ప్రత్యేకతను కలిగి ఉన్నందున, వారికి విక్రయించడం కష్టంగా అనిపించలేదు మరియు కొంతకాలంగా Indiatimes.com మరియు Mailmetoday.com వంటి క్లయింట్‌లను జేబులో వేసుకున్నారు.

ఇప్పుడు దాని బేసిక్స్‌లో ఉన్న వ్యాపారం స్పష్టంగా B2B వెంచర్‌గా ఉంది, కానీ మను B2C తరహాలో ఉన్నదాన్ని కోరుకున్నాడు. అందుకే, మను రూ.50 లక్షల నుండి రూ. 2.5 కోట్లు అతను అప్‌స్టార్ట్ అడ్వైజర్స్ నుండి అందుకున్నాడు మరియు అతని స్నేహితుడు మరియు బ్యాచ్ మేట్ – అమర్ సిన్హాతో కలిసి, అతను డిజైన్ ఎక్స్‌పో నెట్‌వర్క్ యొక్క రెండు అనుబంధ వెబ్ పోర్టల్‌లను 1999లో ప్రారంభించాడు -Criclive.com మరియు Shubhayatra.com.

Naaptol Founder Manu Agarwal Success Story

అతను ఈ వెబ్‌సైట్‌లలో ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ కాలం పనిచేశాడు, కానీ వారు ఎటువంటి ఆదాయాన్ని పొందలేకపోయారు, లాభాలను పక్కనపెట్టి, వారు ఈ పోర్టల్‌లను విక్రయించాలని నిర్ణయించుకున్నారు. మరియు తదనుగుణంగా Shubhayatra.com థామస్ కుక్‌కు విక్రయించబడింది మరియు Criclive.com 2000లో మోడీ ఎంటర్‌టైన్‌మెంట్ నెట్‌వర్క్‌కు విక్రయించబడింది.

తదనంతరం, మరో ఏడాది వ్యవధిలో, మను డిజైన్ ఎక్స్‌పోను అలాగే SLMsoft అనే కెనడియన్ పేమెంట్ సిస్టమ్స్ కంపెనీకి విక్రయించింది మరియు వారి బిడ్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఇండియన్ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో వారికి సహాయపడింది.

కంపెనీ స్థాపించబడిందని మరియు ఇకపై అతని సహాయం అవసరం లేదని అతను భావించిన తర్వాత, మను రూ.1 కోట్ల పెట్టుబడితో 2003లో ముందుకు వెళ్లాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. కుటుంబం మరియు స్నేహితుల నుండి, అతను తన రెండవ వెంచర్‌ను ప్రారంభించాడు – ANMsoft టెక్నాలజీస్.

సరళంగా చెప్పాలంటే, ANMsoft ఒక E-సొల్యూషన్ కంపెనీ, ఇది అనేక రకాల E- సేవలను అందించింది: –

ఇ-కామర్స్ రిటైల్ అప్లికేషన్ యొక్క సృష్టి

ఫ్లైట్, హోటల్స్, కార్ రెంటల్స్ మరియు ప్రైవేట్ లేబుల్ చేయబడిన B2C మరియు B2B బుకింగ్ ఇంజిన్‌ల ప్యాకేజీల భాగాలను కలిగి ఉన్న E-ట్రావెల్ అప్లికేషన్ యొక్క సృష్టి

ఆన్‌లైన్ క్లాసిఫైడ్స్, సహకార కంటెంట్ ఉత్పత్తి, ప్రచురణ, సభ్యత్వం మరియు పంపిణీ వంటి సేవలను ప్రారంభించిన E- మీడియా అప్లికేషన్ అభివృద్ధి.

మరియు రుణాలను ప్రాసెస్ చేసే మరియు నమ్మదగిన చెల్లింపు వ్యవస్థను అందించే E-చెల్లింపు అప్లికేషన్‌లను రూపొందించడం

మళ్ళీ, అతని ఈ పని దాదాపు మరో 5 సంవత్సరాలు కొనసాగింది; దాని తర్వాత, అతను ఎప్పుడూ ఆలోచించిన, కానీ ఇంతకు ముందు చేసిన ఏదో ఒక కొత్త ఆవిష్కరణకు వెళ్లాడు.

[ANMsoft ఇప్పటికీ చురుగ్గా పని చేస్తుంది, కానీ మను దాని కార్యకలాపాలలో క్రియాశీలక భాగం కాదు.]

మరియు అది చెప్పిన తరువాత; 2008లో అతను Naaptol.comని ప్రారంభించాడు!

Naaptol.comలో జీవితం!

NAAPTOL.COM అంటే ఏమిటి?

స్వీయ వివరణాత్మకంగా – ముంబైలో ప్రధాన కార్యాలయం; Naaptol అనేది ఒక గృహ షాపింగ్ కంపెనీ, ఇది కొనుగోలుదారులు & అమ్మకందారులకు దుస్తులు, కాన్సు నుండి అనేక రకాల ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేయడానికి లేదా విక్రయించడానికి ఒక మాధ్యమాన్ని అందిస్తుంది.మెర్ ఎలక్ట్రానిక్స్, మొబైల్ ఫోన్లు, గృహోపకరణాలు, ఫర్నిచర్, వంటగది ఉపకరణాలు మరియు మరెన్నో.

నాప్టోల్

ఆలోచన

ప్రారంభించడానికి; నాప్టోల్‌ను హరి త్రివేది మరియు యూసుఫ్ ఖాన్‌లతో కలిసి మను ప్రారంభించారు. నాప్టోల్ మళ్లీ రూ. సీడ్ క్యాపిటల్‌తో ప్రారంభించింది. 50 లక్షలు. దాని ప్రారంభ రోజుల్లో, నాప్టోల్ యొక్క వ్యాపార నమూనా – పేరు సూచించినట్లుగా ‘నాప్’ & ‘టోల్’ అంటే ఇది కేవలం పరిశోధన మరియు ధరల పోలిక వేదిక, దీనిలో వారు వివిధ ఉత్పత్తుల గురించి సమాచారాన్ని ప్రసారం చేస్తారు.

ఒకరు వెబ్‌సైట్‌ను సందర్శించవచ్చు మరియు సమాచారం కొనుగోలు నిర్ణయం తీసుకోవడానికి 10 ఉత్పత్తుల ధరలను సరిపోల్చవచ్చు. అదనంగా, వారికి సంభావ్య స్థానిక విక్రేతల జాబితా కూడా అందించబడింది, వారు కొనుగోలు చేయవచ్చు.

ఈ మోడల్ ఒక సంవత్సరానికి పైగా కొనసాగింది, ఆ తర్వాత వారు వేడిని అనుభవించడం ప్రారంభించారు! ఇప్పుడు, వారు నిజంగా మంచి వినియోగదారు స్థావరాన్ని సృష్టించారు, కానీ సమస్య ఏమిటంటే, వారికి ఎటువంటి ఆదాయ నమూనా లేదు. అందువల్ల, వారు ఎటువంటి లాభాలు పొందలేదు.

అప్పుడే వారు వ్యాపారాన్ని డబ్బు ఆర్జించే మాధ్యమం గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించారు. వారు చేస్తున్నది వారి USP అని మరియు వారు ఉత్పత్తి శోధన యొక్క Googleగా మారే విధంగా ఉన్నారని వారు గ్రహించారు. వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, గూగుల్ తన సందర్శకులను ప్రకటనల ద్వారా డబ్బు ఆర్జించే మార్గాన్ని కలిగి ఉంది. మరి ‘హాట్ డీల్స్’ వారి మనసును ఎలా క్లిక్ చేశాయి!

ఆలోచన అభివృద్ధి చెందడం ప్రారంభించడంతో, వారు చివరికి మార్కెట్‌ప్లేస్ మోడల్‌గా మారారు మరియు చివరకు, 2009లో Naaptol.com పూర్తి స్థాయి ఆన్‌లైన్ మార్కెట్‌ప్లేస్‌గా మార్చుకుంది.

ఇప్పుడు చాలా ఇతర E-కామర్స్ ప్లేయర్‌ల మాదిరిగా కాకుండా Naaptol నేరుగా విక్రయించలేదు & మార్కెట్‌ప్లేస్ మోడల్‌ను అనుసరించింది, ఇందులో వ్యాపారులు మరియు విక్రేతలకు వేదికను అందించడం మాత్రమే. వారు చిన్న-సమయ వ్యాపారులు/విక్రేతదారులకు విస్తృతమైన కస్టమర్ బేస్‌ను చేరుకోవడానికి విస్తృతంగా సహాయం చేస్తున్నారు మరియు అదే సమయంలో కస్టమర్‌లకు గొప్ప విలువతో కూడిన ఉత్పత్తులను ఆస్వాదించడానికి పరపతిని అందిస్తారు.

అదనంగా, Naaptol ఆఫ్‌లైన్ రిటైలర్‌ల కోసం మైక్రో సైట్‌లను రూపొందించడానికి కూడా ఉపయోగించబడింది, అక్కడ వారు తమ ఆఫర్‌లను జాబితా చేయవచ్చు మరియు వినియోగదారులు ఉత్పత్తిని ఆన్‌లైన్‌లో కొనుగోలు చేయడం లేదా స్టోర్‌ని సందర్శించడం ఎంచుకోవచ్చు. నాప్టోల్ ఉపయోగించిన ప్రతి విక్రేత యొక్క పూర్తి సంప్రదింపు వివరాలను అందించడం విశ్వసనీయతకు జోడించబడింది.

పెరుగుదల

మరుసటి సంవత్సరంలో, కంపెనీ ప్రింట్ మీడియాలో ప్రకటనలు ఇవ్వడం ప్రారంభించింది మరియు దాని ప్రింట్ మీడియా మార్కెట్ వాటాను 0.3% పెంచుకుంది మరియు అంతేకాకుండా, 2009 మరియు 2010లో వరుసగా రెండు సంవత్సరాల పాటు అగ్ర ప్రకటనదారు స్థానాన్ని పొందింది.

ఇటువంటి ప్రత్యేకమైన ఆలోచన మరియు వినూత్న ప్రకటనలతో, నాప్టోల్ టర్నోవర్ రూ. నుండి 10 రెట్లు పెరిగింది. 2009లో 1 Cr నుండి 2010లో రూ.10 Cr.

వృద్ధిపై పెట్టుబడి పెట్టడం; ప్రకటనలపై దాదాపు $1 మిలియన్ పెట్టుబడితో, వారు 60 కంటే ఎక్కువ ప్రింట్ ప్రచురణలలో ప్రకటనలు చేయడం ప్రారంభించారు మరియు అదే సమయంలో, ప్రసార మాధ్యమాల ద్వారా కూడా తమ ఉత్పత్తులను ప్రదర్శించడం ప్రారంభించారు.

2011 నాటికి – వారు బలమైన నిర్మాణాన్ని నిర్మించారు మరియు వారి ప్రతి విభాగాన్ని బలోపేతం చేశారు. వారి వ్యాపారంలో ఎక్కువ భాగం కాల్స్‌పై ఆధారపడి ఉంది, అందువల్ల వారు థానే, విక్రోలి మరియు నవీ ముంబైలోని కాల్ సెంటర్‌లకు చాలా తెలివిగా అవుట్‌సోర్స్ చేసారు. మరోవైపు; వారి సరఫరాదారులు వస్తువులను గిడ్డంగులలో నిల్వ చేశారు, వీటిని మళ్లీ హైదరాబాద్, గుర్గావ్ మరియు ముంబైలలో మూడవ పార్టీలు నిర్వహించేవారు. ఆ విధంగా, సమిష్టిగా వ్యయాన్ని భారీగా తగ్గించుకోండి!

మరియు ఇప్పుడు 2 లక్షల ఉత్పత్తులు మరియు 500 బ్రాండ్‌ల బలమైన జాబితాతో, సైట్ 90,000 మంది సందర్శకులను ఆకర్షిస్తోంది మరియు రోజుకు 5,000 లావాదేవీలను చేస్తోంది, ఇది ఎక్కడో దాదాపు రూ. రోజుకు 1.5 కోట్ల విక్రయాలు.

ఇది సరిపోతే, వారు నివేదించినప్పుడు వారు ఖచ్చితంగా అనేక కనుబొమ్మలను పెంచారు; 2014లో కష్టతరమైన సమయాన్ని ఎదుర్కొన్న తర్వాత కూడా, వారు బ్రేకింగ్ ఈవెన్‌కి దగ్గరగా ఉన్నారు మరియు సంవత్సరానికి 60% వృద్ధి రేటును నమోదు చేస్తున్నారు. అదనంగా, ప్రతిరోజూ దాదాపు 4.5 కోర్ల విలువైన ఆర్డర్‌లతో, వారు రూ. 2014-15లో 345 కోట్లు.

ఇటీవల, Naaptol భారీ రౌండ్ నిధులను పూర్తి చేసింది మరియు దూకుడు విస్తరణ విధానాన్ని ప్రారంభించింది. మొదటిగా; అవి వచ్చే ఆరు నెలల్లో బంగ్లాదేశ్, నేపాల్, శ్రీలంక మరియు పశ్చిమాసియాలోని కొన్ని ప్రాంతాల వంటి అంతర్జాతీయ మార్కెట్‌లకు విస్తరిస్తాయి మరియు తరువాత మరింత ముందుకు వెళ్తాయి.

అదనంగా; ఈ నిధులలో కొంత శాతం వారి స్టూడియో సామర్థ్యాలను అప్‌గ్రేడ్ చేయడానికి, వారి సరఫరా గొలుసు విస్తరణకు మరియు సాంకేతికతలో పెట్టుబడులకు కూడా ఉపయోగించబడుతుంది.

వారి నిధుల గురించి మాట్లాడటం; నాప్టోల్ ఇప్పటివరకు సిలికాన్ వ్యాలీ బ్యాంక్, కెనాన్ పార్ట్‌నర్స్, న్యూ ఎంటర్‌ప్రైజ్ అసోసియేట్స్ మరియు మిట్సుయ్ & కో నుండి మొత్తం $54.5 మిలియన్లను సేకరించింది! ఇందులో $21 మిలియన్ (2015), $25 మిలియన్ (2011) మరియు $8.5 మిలియన్ (2010)తో పాటు వారి అత్యంత ఇటీవలి నిధులు ఉన్నాయి.

సవాళ్లు

2014 సంవత్సరం సాధారణంగా మను & నాప్టోల్‌కు సవాళ్లతో నిండిన సంవత్సరంగా మారింది. వారు ఎదుర్కొన్న అనేక చిన్న చిన్న సమస్యలే కాకుండా, మొదటి పేజీలో ప్రత్యేకంగా రెండు ఉన్నాయి.

1. మొదట, తప్పుడు ప్రకటనల ఆరోపణతో కంపెనీని మే 2014లో అడ్వర్టైజింగ్ స్టాండర్డ్స్ కౌన్సిల్ ఆఫ్ ఇండియా (ASCI) ఉపసంహరించుకుంది.

వారి వాణిజ్య ప్రకటనలలో ఏదో సమస్య ఉందని మను చాలా దయతో అంగీకరించారు. వారు త్వరగా వాణిజ్యాన్ని గుర్తించారు, మరుసటి రోజు సృజనాత్మకతను వదులుకున్నారు, ASCI మార్గదర్శకాల ప్రకారం అవసరమైన సవరణలు చేసి, వాణిజ్యాన్ని పునఃప్రారంభించారు.

2. ఆ సమస్య ముగిసిన వెంటనే, కొన్ని నెలల్లోనే, మహారాష్ట్ర ప్రభుత్వ రెవెన్యూ డిపార్ట్‌మెంట్ నాప్టోల్‌పై ఆరోపించింది, కంపెనీ 2008 మరియు 2012 మధ్యకాలంలో రూ. రూ. 23కోట్లు మరియు తదనుగుణంగా వారి బ్యాంకు ఖాతాలు స్తంభింపజేయబడ్డాయి.

కానీ వ్యాపారం పెద్దగా ప్రభావితం కాలేదు ఎందుకంటే, మను అదే రోజు కోర్టును ఆశ్రయించాడు మరియు వారి ఖాతాలన్నీ వెంటనే స్తంభింపజేయబడ్డాయి. ఈ సమస్య ఇప్పటికీ రాష్ట్ర వ్యాట్ శాఖలో పెండింగ్‌లో ఉంది.

అతని వ్యాపార జీవితంలో; అతను చాలా తప్పుడు నిర్ణయాలు తీసుకున్నాడు మరియు చాలా తప్పులు చేశాడనే వాస్తవాన్ని మను అంగీకరిస్తాడు. కానీ నిజమైన పరంగా వ్యాపారం అంటే మీరు ఇంతకు ముందెన్నడూ తీసుకోని మార్గంలో నడవడం. అదేవిధంగా, అతను ప్రతి తప్పుడు నిర్ణయం & తప్పు నుండి నేర్చుకుంటాడు మరియు వాటిని మరింత ఉన్నతంగా ఎదగడానికి నిచ్చెనలుగా ఉపయోగించుకున్నాడు.

విజయాలు

నాప్టోల్ ఆసియా రిటైల్ కాంగ్రెస్ (2014) ద్వారా “రిటైలర్ ఆఫ్ ది ఇయర్” అవార్డును గెలుచుకుంది.

ఫ్రాంచైజ్ ఇండియా మ్యాగజైన్ (2014) నిర్వహించిన ఎంట్రప్రెన్యూర్ ఇండియా అవార్డులలో మను “ఆంట్రప్రెన్యూర్ ఆఫ్ ది ఇయర్” అందుకున్నారు.

వరల్డ్ బ్రాండ్ కాంగ్రెస్ (2013) హోస్ట్ చేసిన ABP న్యూస్ బ్రాండ్ ఎక్సలెన్స్ అవార్డ్స్ ద్వారా మను “అత్యంత మెచ్చుకోబడిన ఎంట్రప్రెన్యూర్ అవార్డు” అందుకున్నారు.

నాప్టోల్ CNBC TV18 యంగ్ టర్క్స్ అవార్డ్స్ (2012)లో “హాటెస్ట్ ఇంటర్నెట్ కంపెనీ ఆఫ్ ది ఇయర్” అవార్డును గెలుచుకుంది.

నాప్టోల్ స్టార్ న్యూస్ (2011) ద్వారా “న్యూ బ్రాండ్ అవార్డు” అందుకుంది